Главная › Новости

Работа удаленно. Утро с Губернией. Gubernia TV

Опубликовано: 11.10.2016

Откуда берется моя пенсия?

В 2013 году мы продолжили развивать системы вещественной и нематериальной мотивации персонала. В течение года мы повысили уровень оплаты труда служащих в отдельных подразделениях территориальных банков, в которых наблюдалось отставание от региональных рыночных уровней оплаты труда. В целом в 2013 году повышение расходов на оплату труда служащих банка по сравнению с прошлым годом составило около 6,8%. В числе наших главных задач также были предстоящее улучшение Системы управления эффективностью деятельности и повышение вовлеченности и удовлетворенности служащих.

В 2013 году Сбербанк продолжил процесс интеграции оценки результативности служащих в систему управления эффективностью деятельности (СУЭД), которая распространяется на всех служащих. СУЭД — это согласованная система управления по целям, которая позволяет беспристрастно оценивать результаты деятельности служащих и обеспечивать связь меж плодами деятельности, карьерным ростом и материальным поощрением.

Главные корпоративные компетенции группы Сбербанка

Личная результативность

Улучшение проф познаний

Инновация/оптимизация рабочего процесса

Работа в команде

Клиентоориентированность в отношении наружных и внутренних клиентов

В Сбербанке, а также в некоторых дочерних банках и компаниях (в частности, в БПС-Сбербанке, Сбербанке Украина, Сбербанке Лизинг, Сбербанке Страхование и Деловой среде) применяется система оценки служащих по ключевым корпоративным компетенциям «5+». Всего в 2013 году оценку результативности и развития карьеры прошли 92,5% служащих группы.

Более тщательно о результатах совершенствования системы оценки «5+» читайте в разделе «Взаимодействие с заинтересованными сторонами» (таблица «Главные вопросы, которые заинтересовывали служащих в 2013 году»).